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工作方案
方案第一步:了解本部门所有人员的基本信息。第二步:根据每位成员的喜好和能力进行合理分配工作任务,确保部门管理交接后不会出现混乱。第三步:确定工作任务后,整理前任的工作提纲和管理手册,以避免前任的错误再次发生。第四步:尽快制定改革方案,要求方案适应本部门。第五步:主管亲自督促新方案的执行和信息反馈。
在内容对象上的区别。工作计划一般是针对以后一定时期、一定范围内的全面工作的。 工作方案则针对一定时期内某一项、某一方面的重要工作、重大活动。(2)在表达手法和表现形式上的区别。
方案工作要求一般包括以下几点: 方案的制定需要从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行具体、周密的部署,并具有很强的可操作性。方案是计划中内容最为复杂的一种,通常包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。 方案具有计划性、针对性、指导性、预见性和可行性。